Olá Amigos e Leitores do Blog Engenharia de
Manutenção no Brasil, hoje continuaremos o tema Mercado de Trabalho e a função
Manutenção em temos difíceis. Boa
leitura!
Nos textos anteriores, comentei sobre a
necessidade da mudança de pensamento do empresariado brasileiro e sobre a
mudança de postura que o momento atual demanda. Grande parte dos profissionais
pode acreditar que é preciso “retomar as rédeas” ou “repetir o que deu certo no
passado” para que as coisas possam retornar à normalidade.
Sinceramente NÃO acredito que esta seja a
melhor decisão a se tomar!
O Gestor de Manutenção atual precisa
compreender que os tempos mudaram e que as medidas adotadas no passado podem
não surtir efeito nos dias de hoje!
O corpo técnico de manutenção têm se
qualificado cada vez mais, o acesso à informação está ferozmente dinâmico e o
compartilhamento é a ação da atualidade.
Por isso, medidas amplamente restritivas
podem acabar por fazer você perder sua equipe!
O momento é de união e cooperação mútua, não
adianta pensar em salvar apenas o seu emprego ou sua posição se a empresa não
vai bem, é como se você aumentasse o número e a força de suas remadas, mas o
barco está na direção do abismo. É preciso perder as vaidades e pensar em prol
da coletividade.
Tive o prazer de trabalhar com gestores que
sempre pensaram desta maneira e que me fizeram trabalhar “Por eles” e não “Para
ele” em todos os momentos, não só bons, mas também nos difíceis.
Quando o gestor se envolve e verdadeiramente
conhece a equipe que tem em mãos, os resultados rapidamente aparecem e se
consolidam.
A posição ocupada pelo Gestor de Manutenção
no cenário atual é muito crítica, pois normalmente somos os primeiros a sentir
cortes de verba, muito devido ao pensamento distorcido dos nossos empresários
(como citei no post anterior), mas o momento não pode ser de lamentação. Abrace
as oportunidades que lhe aparecem neste instante: organize-se melhor; realize
reuniões mais enxutas e focadas na real necessidade da atividade; proporcione a
inovação, faça com que a equipe pense “fora da caixa”; realize estudos técnicos
de confiabilidade; estude seus processos e compreenda melhor as interferências
existentes nos processos alheios, estas seriam apenas algumas das
oportunidades que observo.
Não sei se percebeu, mas nada do que citei
acima necessita de 1 centavo de investimento, apenas de um novo olhar sob a sua
rotina!
Posso citar aqui uma infinidade de livros
que irão lhe auxiliar como, por exemplo, “Reuniões eficazes” de Larry Dressler,
ou “Gerenciamento
da rotina do trabalho do dia a dia” de Falconi, ou ainda “Administração
Moderna da Manutenção” de Lourival Tavares, o BPM Book e todo material do Rildo
F. Santos ou Gart Capote publicado sobre Processos, mas lembre-se que para
todos eles será preciso realizar adaptações dentro da sua realidade.
(Observação
importante: Não estou ganhando
nada com a divulgação destes livros, existem muitos outros, de diversos
autores diferentes tão bons quanto, são apenas referências que fazem parte da
minha literatura).
Independente da estratégia escolhida, mudar
é preciso e as experiências do passado devem servir apenas como aprendizado, busque
cases de sucesso, a crise hoje no seu setor produtivo pode ter sido a crise de
outro em um momento diferente, aproxime-se do setor acadêmico, existe muita
coisa boa surgindo nas universidades, e lembre-se o mundo hoje é digital, a informação
está na palma da mão e o entendimento de como melhor aproveitar as
oportunidades das rápidas mudanças farão a diferença na sua atividade. Bom Trabalho!!!
Curta e Compartilhe nosso blog com seus
amigos e colegas de trabalho, até a próxima postagem.
