Olá amigos e leitores do blog
Engenharia de Manutenção no Brasil. Hoje iremos continuar com o tema proposto
por vocês através dos e-mails enviados sobre o mercado de trabalho da
manutenção em tempos difíceis.
O atual momento da economia
nacional, e mundial, diga-se de passagem, não aparenta ser dos melhores.
Boa parte dos periódicos aponta diariamente
um suposto descontrole em relação à criação e manutenção do emprego no Brasil.
Apesar de não acreditar em tudo
que leio e principalmente em tudo que vejo na Tv, “aberta” principalmente, e
preferindo buscar dados e informações diretamente das suas fontes sem qualquer
intermediário jornalístico, sei que qualquer unidade para cima ou para baixo no
percentual de desemprego do país representa impacto na vida de milhares de
pessoas, afinal de contas, a nossa População Economicamente Ativa (PEA) é um
pouco superior a 100 milhões de trabalhadores. Sei também que infelizmente
sempre haverá certo percentual de desempregados e 100% de emprego é um sonho muito
distante.
- Mas espere aí, não estamos
falando em “tempos difíceis”?
Sim. Tempos economicamente
difíceis, mas um tempo que para nós, homens e mulheres de manutenção, pode se
transformar em oportunidades, dependendo apenas da sua abordagem!
Na postagem anterior, convoquei
todos a pensar diferente, quebrando o paradigma do “invisível” da manutenção.
Literalmente mudar o nosso mundo apresentando os bons resultados que o Patrimônio Manutenção pode trazer às
empresas, é exatamente assim que transformaremos os momentos difíceis em
oportunidades.
Acredite! Essa é a hora da
Manutenção!
Irei citar aqui um exemplo
pessoal.
Em 2005/06, tive a oportunidade
de participar de um seleto grupo que realizou o estudo sobre as falhas em um
determinado equipamento em uma usina siderúrgica. Apesar de pouca contribuição
direta sobre a análise técnica da falha, meu trabalho foi justamente evidenciar
por meio de dados e métodos de Engenharia de Manutenção o excepcional trabalho
e consequente resultado que a equipe alcançaria.
O resultado econômico direto, com
o controle de “apenas” esta falha, para a empresa foi da ordem de 700mil reais por
ano.
Com as informações obtidas e o
trabalho realizado, faltava o marketing da manutenção funcionar, pois tal
resultado ainda não era de conhecimento geral. Foi então que a oportunidade apareceu,
o principal evento da empresa envolvendo boas práticas e resultados obtidos.
Para resumir, o trabalho foi o Grande
Vencedor e causou surpresa a todos por simplesmente ter partido da Manutenção.
Onde quero chegar com isso?
O imenso impacto que um
excelente resultado de um trabalho como este causaria na empresa em um momento
de dificuldade econômica do país!
Será que, se esta fosse uma das rotinas
de manutenção, a “crise” chegaria até as nossas funções? Quantos empregos
poderiam ser poupados?
Sinceramente não há como
responder diretamente a estas perguntas, pois os fatores são muitos, mas não
tenho dúvidas de que os seus chefes pensariam duas vezes antes de mirar na
Manutenção!
Eis a oportunidade! Transformar
uma fonte de problemas, em solução para o principal paradigma que vivemos.
Segue um recado:
Ao Empresário – Abra a sua mente
e deixe de pensar que a manutenção só gasta dinheiro e que ela não tem grande
importância para a sobrevivência da empresa. Pense na sua Empresa como um Corpo
humano e a Manutenção como seu médico. Podemos afirmar que o Médico é o grande
Mantenedor das nossas vidas, não fosse seu diagnóstico e sua atuação, ao
primeiro problema pereceríamos, e graças a ele estendemos cada vez mais a nossa
passagem terrena. Exatamente assim funciona a sua empresa! Investir em
Manutenção é investir em sobrevida em tempos difíceis, é investir em
diferencial no mercado, pois seus resultados afetarão diretamente a qualidade,
segurança e o volume de produção.
Ao Gerente de Manutenção – Essa
é a hora de você atuar diretamente em defesa de sua equipe através do bom trabalho
realizado por ela. Fomente a realização de análises e seus impactos positivos nos
resultados da empresa. Em seguida, se utilize dessas informações para justificar
investimentos e promoções. Não deixe que sua equipe se aflija por um noticiário
ruim.
Ao Mantenedor – Você é a chave
para os excelentes resultados da empresa. Colabore com ideias, sugestões e
criticas, mas sempre com foco e objetivo claro, a Melhoria Contínua dos números
da Manutenção, pois eles representam o SEU
trabalho. Se inclua nos resultados, e
se eles não forem momentaneamente bons, não se deixe abater, absorva-os e faça
o seu melhor para mudar.
O mais importante nos momentos
de dificuldade é ter a certeza de que o máximo está sendo feito por todos para
dar a volta por cima e que a chamada “nuvem negra” uma hora irá passar.
O grande diferencial é COMO ESCOLHEMOS por este momento passar.
Podemos nos preparar fortalecendo
a Manutenção, garantindo assim excelentes números de produção por longos
períodos, ou simplesmente reclamar quando seus equipamentos pararem se
demasiadamente forem exigidos.
Curta e compartilhe nosso blog com seus amigos e colegas de trabalho. Até a próxima postagem!!!
